Planificar no sólo es un instrumento empresarial, sino algo más que trasciende de lo operativo y que tiene que ver más con lo estratégico. Es buscar un equilibrio entre todos los niveles de la empresa, con objeto de que responda de una manera más equilibrada y eficiente a los retos que implica su base de negocio y el entorno en el que ésta se encuentra.
Nuestro objetivo se centra no en elaborar un organigrama con las jerarquías perfectamente marcadas, sino una estructura operativa en función de su implicación con la estrategia. Así, tenemos dos tipos de áreas:
1.- Areas Estratégicas:
En esta división tenemos dos áreas: Mercadotecnia y Finanzas. Mercadotecnia se encarga de formular y proponer alternativas estratégicas de negocio, concentrándose en un plan de marketing. Finanzas se encarga de cuantificar la estrategia o las alternativas propuestas por mercadotecnia; lo que se concretaría en la Planeación financiera. Con esta información la dirección general tomaría la decisión de “hacia dónde debe de ir la empresa”, y de acuerdo con esto, formular el plan estratégico de la empresa.
2.- Areas Operativas:
Esta división la conforman la producción, logística, comercial, administración, etc., que son las encargadas de concretar en acciones las políticas del plan estratégico.
El objetivo prioritario de toda planeación financiera es el dotar a la empresa de una estructura acorde con su base de negocio, lo cual se consigue mediante:
a.- La implementación en la empresa de una contabilidad analítica.
b.- El diseño de los estados financieros que la empresa requiere.
Una buena planeación debe permitir cuantificar las diferentes alternativas estratégicas propuestas por mercadotecnia; esto nos ayudará a evaluar los impactos que generan en los estados financieros de la empresa.
Los instrumentos propuestos para una adecuada planeación son:
1.- Plan de Mercadotencia: en él se deben detallar los objetivos, acciones y medios necesarios para cada variable de la mezcla de mercadotecnia.
2.- Presupuesto Analítico Anual: debe de proyectar el resultado contable de la empresa, comprometer cuantitativamente a los responsables o a todo el personal, y alimentar contablemente el presupuesto de tesorería.
3.- El presupuesto de tesorería sirve para conocer con anticipación cuáles serán los escenarios en los que se moverá la posición de tesorería de la empresa (política de pagos, política de ventas).
En próximas entregas seguiremos hablando sobre esta útil herramienta en los negocios.
15 Respuestas a“¿Qué es la planeación financiera?”
ESTA MUY BIEN ESPESIFICA SU INFORMACION
bueno lo que oasa esque llevo contabilidad y pues ha y veces que se me dificulta encontara algunas prequntas que me pone el maestro
la verdad me sirvio de mucho tu articulo..de verdad muchas gracias ..ademas esta muy bien explicado y es lo mas importante…gracias
ta chido gracias me ayudo a encontrar una tarea.
gracias me sirvio de muxo…. te debo una.
muy buena guia es dificil encontrar defeniciones tan buenas
que bueno que haypersonas como tu.
me sirvio much0o tu articulo gracias..!!
Me podria decir que libro de texto se podria llevar para impartir la calse de Planeacion Financiera !!!
SALUDOS Y GRACIAS !!
hola
relamente hay mucha inteligencia en la manera de articularla informacion y ademas bastante y precisa informacion
muchas gracias
Lo que yo esperaba era algo mas operativo, por que la parte analitica se realiza solo
GRASIA POR PUBLIICAR POR Q GRASIAS A USTEDES PODEMOS EN CONTRAR LA MUCHAS GRASIAS
hola gracias por publicar este argumento es de mucha ayuda
no tengo la información que quiero
quiero el concepto de planeación estratégico financiero
ayuda!!!!!!! por favor
Hola!! gracias por brindarnos tu apoyo a traves de este articulo,puesto que me ha sido de mucha utilidad en mi clase de administracion finaciera. Muchas Gracias.