Estudio de caso, séptima parte, estudio de flujo peatonal.

Identificar la cantidad de clientes que pasa frente al local nos permite tomar decisiones sobre si lanzar un producto de venta por impulso (es decir que se ve y se antoja) o si se busca uno de compra programada (por ejemplo una tintorería).

Se hicieron dos estudios, uno que es un levantamiento de personas que pasan frente al local y otro de pasillo caliente.

Para obtener el estudio de flujos se colocó a una persona frente al local y se contabilizó a toda persona que tuviera contacto visual con el local, en este caso no incluimos a los que pasaron en coche o que tomaron otras rutas que aunque pasaran cerca del local no tuvieran dicho contacto visual. Para el estudio de pasillo caliente, una persona siguió a 4 personas por hora, desde la calle mas alejada que identificamos como la fuente del tráfico hasta su destino, que fuera llegar a su casa o tomar algun transporte. Se decidió que el 50% serían las que entran a la colonia y el otro 50% las que salen. Durante 10 horas diarias y por 7 dias.

El resultado del estudio de flujo peatonal arrojó lo siguiente:

El mas alto flujo se da en las tardes, dando un promedio de 50 a 60 personas por hora que pasan frente al local. El mejor día es el viernes. El horario mas flojo son las mañanas que arroja de 20 a 30 personas por hora y el peor día de entre semana resultó el jueves. Los fines de semanas baja sensiblemente la afluencia de transeúntes, que en domingo dio un promedio total de 18 personas por hora.

Comparado con las zonas mas calientes que traen flujos superiores a 700 personas por hora en promedio, el local en cuestión está muy lejos de ser considerado un local para la venta por impulso.

En el estudio de pasillo caliente, como se muestra en la gráfica. Se identifica que el local en cuestión está muy lejos de la zona de alta afluencia, incluso como medio de acceso a la colonia, no está sobre las rutas mas transitadas y queda fuera de la influencia que da la iglesia, el mercado o el transporte público.

Con esto descartamos la posibilidad de tener un producto de impulso y que cualquier negocio que se emprenda en este local, necesariamente tendrá que ser de compra programada.