Archivo de Noviembre CST
Está viendo el archivo de 2007 Noviembre.
Estudio de caso, quinta parte, distribución del gasto.
Comentaba que la distribución del gasto podría ser similar en la población flotante como en la fija, pero el gasto que ejercen en la zona es diferente por lo horarios en los que transitan. Para identificar la distribución del gasto se aplicaron 40 cuestionarios, la mitad a población fija y la otra a la flotante, [...]
Estudio de caso, cuarta parte, población fija y flotante.
Hasta aquí llegó la investigación de gabinete de este local. Lo que sigue es hacer la investigación de campo y tomar información directamente de la realidad del mercado. Identificar a la población fija de la flotante, nos permite ubicar a quién tendríamos que atender en este local.
Del levantamiento que se hizo en la zona, ubicando [...]
Estudio de caso, tercera parte, Nivel socioeconómico de la zona.
Esta información es posible obtenerla por medio de INEGI (www.inegi.gob.mx) y también es importante corroborar la información en campo, por medio de encuestas, entrevistas, pero sobre todo con el conocimiento de la zona. Estos datos son del censo del año 2000.
Población
Total: 25,232 habitantes
Hombres: 12,452
Mujeres: 12,780
Por nivel de ingreso
MENOS DE 1 0.5%
1 [...]
Estudio de caso, segunda parte, El local.
Se trata de un local de 35 m2, la renta es de 3,500 mensuales mas impuestos. Es un local sencillo, con acabados austeros, cortina metálica. En general está en buenas condiciones y no requiere de mayor mantenimiento
Está ubicado enfrente del parque de la colonia, digamos en el centro de la colonia. Se trata de una [...]
Fundamento de las organizaciones
Para que una empresa funcione bien necesita un rumbo, una declaración de objetivos hoy escribiré sobre esta declaración en Hewllett Packard.
Los logros de las organizaciones son el resultado de esfuerzos combinados en cada individuo de la organización, trabajando para conseguir los objetivos comunes.
Estos objetivos deben ser claramente comprendidos por todo el personal de la organización [...]
¿Para qué sirve un diagrama de relaciones?
El Diagrama de Relaciones es una técnica que permite entender las relaciones causa-efecto existentes entre los diferentes factores causales de un problema, es conocido también como Diagrama de Interrelaciones o Diagrama de Causa Efecto Multidireccional.
Cuando un equipo de trabajo se encuentra ante un problema complejo, en los que no es fácil contar con datos cuantitativos [...]
¿Qué es Diagrama de afinidad parte 2?
Se aconseja usar el Diagrama de Afinidad en las siguientes situaciones:
1.- Cuando las opciones parecen ser numerosas o complejas para comprenderlas. Permite construir una radiografía de la situación en estudio, facilitando la discusión y la toma de decisiones.
2.- Cuando se requiere un cambio importante y salir de las soluciones tradicionales. Permite ampliar el pensamiento del [...]
Estudio de caso
En las entregas de la semana pasada expilqué la necesidad de hacer un estudio de mercado antes de decidir lanzar un producto o abrir un negocio. Esta semana escribiré sobre los estudios que se pueden hacer sobre una ubicación. Es decir visto desde el punto de vista contrario.
También en la semana pasada, platiqué sobre la [...]
¿Qué es un diagrama de afinidad parte 1?
Es una técnica que permite procesar información cualitativa como opiniones de personas involucradas en un tema de estudio, ideas, sugerencias, y problemas en general que se expresan de forma verbal.
También permite clarificar la importancia del problema, pero no lo resuelve, solo permite comprender la naturaleza, forma y extensión del problema y así analizar las diferentes [...]
¿Qué es la dirección por políticas?
La Dirección por Políticas (DPP) se emplea para asegurar el crecimiento a largo plazo, prevenir la recurrencia de situaciones no deseadas en la planificación y de problemas de ejecución. Se realiza en ciclos anuales y busca alcanzar las grandes mejoras aplicando las ideas y técnicas de control de calidad en el proceso de [...]