Continuando con el tema de ayer seguimos con la influencia aquí nos referimos a la extensión de la red que una persona dbe conformar al reunir datos, buscar nueva información y tratar de influir en el trabajo de otros.
Otro de los puntos es el apoyo esto es el grado de ayuda que una persona puede esperar de los empleados de otras áreas de la empresa y va muy relacionado con el grado de responsabilidad de las personas, esto a su vez se deriva de la cultura y valores de la misma empresa.
Para ayudar a crera este tipo de compromisos por parte de los empleados algunas empresas utilizan planes de incentivos como bonos por productividad, participación de acciones, promociones internas que ayuden a que el empleado este motivado y comprometido con la organización.
Calibrar estas cuatro partes dependen de la estrategia de la empresa y el rol del puesto; para poder diseñarlo primero hay que establecer controles que reflejen los recursos asignados a cada uno, esto va detrerminado por la forma en la que la empresa genera valor, después se deben fijar los niveles de conducta emprendedora para cargos específicos, ampliando o estrechando la responsabilización y el grado de influencia y finalmente ajustar el punto de apoyo para garantizar que el cargo obtenga la ayuda informal que necesite.
Despues de logarr todo esto no hemos terminado ya que cuando lleguemos al equilibrio entre estos cuatro puntos hay que verificar que siga siendo útil ya que las empresas se encuentarn en constante cambio.
Harvard Business Review. Diseñar cargos de alto desempeño.
