Cinco estrategias para acabar con la competencia II
Siguiendo con los puntos de ayer tenemos lo siguientes:
3.- Evite los ataques directos: Hay que ser inteligentes la historia demuestra que para que una fuerza militar tenga un éxito razonablemente garantizado en un ataque directo, su fuerza debe ser varias veces mayor a la de su oponente. Aunque tuvieran esa fuerza, prefieren las economías de fuerza inherentes a un ataque directo.
4.- Aproveche el deseo de la gente a triunfar: Además de astucia, el juego duro requiere agallas, la victoria es de quien más la anhela. Y esto es cada vez más difícil a medida que aumenta la ventaja competitiva sobre la competencia, la gente tiende a autocomplacerse. Hay una frase de Kelleher que a mi me gusto mucho porque creo que en las empresas cuando tenemos un sueldo seguro caemos en esto.
“La amenaza número uno somos nosotros. No debemos dejar que el éxito alimente la autocomplacencia, el engreimiento, la avaricia, la pereza, la indiferencia, la preocupación por lo no esencial, la burocracia, la jerarquía, las pugnas, o el olvido ante las amenazas que presenta el mundo externo.” Para evitar esta complacencia, se necesita fomentar un sentido de urgencia.
5.- Conozca la zona de precaución: Hay que atreverse y acercarse más al límite fijado por la ley o las convenciones sociales, de lo que se acercaría la competencia. Sin embrago para jugar con los límites hay que saber en donde están. Hay que contar con asesoría legal y contable para que nos ayude a determinar que se puede y que no.
Dejar un comentario