Amor y Negocios
En Expansión de la quincena pasada apareció un artículo que se me hizo muy interesante, porque he visto a muchos amigos que deciden poner un negocio con su pareja a algunos les ha ido muy bien y el negocio fortalece su relación y otros terminan odiándose por el resto de sus vidas, así que les escribo una parte del artículo para saber cómo se deben de combinar el amor y el negocio.
Los consultores opinan que un negocio de pareja en muy similar a una empresa familiar así que hay que definir responsabilidades desde el principio, propiedades, compartir el poder, resguardar un espacio para la vida personal y ponerlo TODO en papel. Los tips son los siguientes:
Leerse la cartilla: Una de las principales tensiones se dan por la asignación de roles, la supervisión, definir quien toma las decisiones, la asignación de sueldos y participaciones y los temas asociados a la realización y felicidad de la pareja.
Pintar la raya: A menudo se trasladan las relaciones del hogar a la empresa. Así que los empleados deben de tener claro quién es quien, no puede haber dos jefes, si ambos dan ordenes, pueden duplicar las tareas o propiciar una situación del bueno y el malo y los empleados se van a aprovechar.
Hablarlo todo: Hay que estar consciente que la etapa de arranque es desgastante, hay que invertir tiempo, dinero y esfuerzo y hay que quitárselo a la familia o a la pareja. Si uno de los dos no está convencido hay que repasar los objetivos de los dos y plantear que desean del negocio, con la misma sinceridad que en el arranque.
De aquí al resto de nuestras vidas: Emprender en pareja requiere que ambos estén “casados” con el negocio y que sea su prioridad.
Dividir por amor: Hay que definir desde el principio el sueldo y la propiedad.
No todo es miel: Muchos creen que es todo miel sobre hojuelas y que se va a pasar más tiempo con la pareja y va a ser como cuento de hadas todo este sueño desaparece cuando hay que desvelarse y ver que mínimo durante un año no tienes dinero y mucho trabajo.
Espero que estos tips les sirvan
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