Las 5Ss una opción para mejorar la productividad I

Hay veces que notamos que nuestros compañeros de trabajo están desmotivados o que no están a gusto en su lugar de trabajo y cuando nos acercamos vemos que su lugar está hecho un desastre  y aunque no lo crean esto influye en su estado de ánimo por eso hoy vamos a hablar de las 5Ss.

Esta metodología puede significar la eliminación de muchos problemas y elevar el nivel de vida de los trabajadores.

La técnica se basa en crear un ambiente laboral limpio, ordenado y seguro , con el fin de facilitar la realización de las tareas diarias, generando productos y/o servicios de calidad minimizando costos.

Las 5Ss vienen de las palabras japonesas Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu  y Shitsuke.

1.- Seiri: significa retirar todo lo que no sirve, busca trabajar sin estorbos ni distracciones, hay que clasificar los elementos en necesarios y no necesarios,  para esto existen diferentes criterios:

a) Retirar los elementos que en determinado tiempo no se han utilizado.  

b) Retirar lo elementos que a criterio del trabajador no se vayan a utilizar en un tiempo determinado.

c) Utilizar el diagrama de Pareto en donde el 205 de los elementos utilizados son el 80% de las oportunidades.

2.- Seiton: significa orden , realizar las actividades una por una y tener un lugar para cada cosa.Después de escoger los elementos que sirven se tienen que ordenar para tener un acceso fácil a ellos, cada cosa debe de tener un lugar adecuado, ordenado y seguro, manteniéndolo en su lugar paras un mejor uso con lo cual se busca minimizar el esfuerzo y el tiempo de búsqueda de ese elemento.

3.- Seiso: significa limpiar el entorno de trabajo, incluye herramientas, escritorios , cualquier utensilio, pisos, paredes y cualquier área física de la empresa. Incluye la iluminación y el color ya que influyen en el estado de ánimo de los trabajadores , comunicar las zonas de seguridad o riesgo. Es importante considerar el ruido ya que puede generar estrés.

 

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Sobre el Autor

Nydia

Con estudios en la Universidad Politécnica de Catalunya, es experta en la implementación de esquemas de administración como Balance Score Card y administración de proyectos. Su ejercicio profesional le ha permitido diseñar esquemas de comercialización en punto de venta y con clientes corporativos.

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